27. OJT指導者研修

研修のねらい

■ ＯＪＴの基本的な考え方について再確認します。
■ 職場の状況を把握し、具体的な実施事項を整理します。
■ 業務ではなく、仕事の仕方そのものについての指導方法を学びます。

研修の概要

　ＯＪＴが重要なことは、多くの職員が理解しています。しかし、職場ではＯＪＴは機能していないと言われています。
最初に現場で感じている懸念事項をグループ討議で共有し、講師がその懸念事項を受け止めることから始め、その後懸念事項を払拭するための基本的な考え方について解説を進めます。
　また、上司・部下間のギャップを知ることも重要です。自分なりにやれていると思うことと周りの評価は一致しないものです。部下の期待事項を知り、その上で自分自身の改めるべきことを整理して、ＯＪＴの環境整備を促します。
　この研修では、ＯＪＴの必要性の真の理解や、自身の行動変容に結び付く気付きを得られるように促します。また、学んだ手法を実践できるように、できる限り多くの事例をグループで検討し、受講者の体験談などを踏まえて互いに学び合います。