組織と職員の成長を支援する 地方自治体、公的機関(病院・福祉施設など)専門の 研修&コンサルティング会社です。

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研修プログラム概要のご案内


※掲載しました内容は、よくお問合せいただく課題となります。
 下記以外にも多数研修がございますので、ご遠慮なくお問合せください。

【組織レベル】

~ 部門に職員を配置して事業戦略・組織戦略の達成を支援する ~

管理監督署のマネジメント能力が低下している

 管理監督職のマネジメント力強化のため、基本から実践まで幅広い内容を行っております。

部長・課長合同マネジメント実践研修

No1

目標によるマネジメント研修

No2

目標管理研修

No3

部長級職員(上級管理職)研修

No4

課長級職員 (管理職) 研修

No5

課長補佐級職員 (管理職) 研修

No7

係長級職員 (監督職) 研修

No8

部門間で押し付け合いをしていて連携が進まない

 管理職(部長・課長)研修として、階層別でも行っております。

職場連携強化研修

No6

政策形成能力を養える機会が少ない

 地方公務員に必須な能力でありながら計画的に育成できない現状に即した、段階的・体系的に育成する研修を行っております。

政策形成研修【理論編】

No57

政策形成研修【実践編】

No58

政策評価研修

No59

事業の統廃合など事業の見直しが進んでいない

 地方自治体の意見を取り入れ、弊社独自に開発した事業の見直し手法を学べる研修を行っております。

事業のスクラップ研修

No60

住民との協働が進んでいない

 これからの「まちづくり」の推進に向けて、「協働」の本質と手法を学ぶ研修を行っております。

まちづくりワークショップ研修

No51

住民協働研修

No52

人事評価の業績評価で目標設定にバラツキがある

 部のビジョン、組織目標、個人目標の設定に特化した研修も行っております。

人事評価者研修

No36

被評価者研修

No37

職員の言動に問題があり、不祥事などが発生している

 発生後の対策としてだけでなく、未然に防止するための研修も行っております。

コンプライアンス研修(管理職向け)

No69

公務員倫理研修

No70

ハラスメント防止研修

No71

より良い人材の採用に向けた対策ができていない

 採用設計(人材像明確化・工程設定・評価基準等設計)や面接代行も行っております。

採用面接官研修

No77


【部門レベル】

~ 組織を維持・発展させて組織目標の達成を支援する ~

時間外勤務の増加が問題になっている

 業務の効率化を図るテクニックを学び、即実践につなげる研修を行っております。

仕事の効率アップ研修

No14

タイムマネジメント研修

No15

職員同士のコミュニケーション不足により、チームワークがとれていない

 個人の意識を高め、職場の活性化へとつなげます。

ミッションコーチング研修

No22

マネジメント実践のためのコーチング研修

No24

新しい組織文化創造研修

No25

風通しの良い職場づくり研修

No28

モチベーションマネジメント研修

No30

チームワーク強化研修

No31

中堅職員の役割認識が甘く、組織への貢献意欲が低い

 昇任意欲を醸成し、職場での行動変容を促します。

主査級職員研修

No9

主任級職員(一般職上級)研修

No10

主事級職員 (一般職中級) 研修

No11

組織力 ・ フォロワーシップ力強化研修

No32

目の前の業務に追われて業務改善が進んでいない

 昇任意欲を醸成し、職場での行動変容を促します。

問題解決・発想力パワーアップ研修

No65

ロジカルシンキング研修

No66

KAIZEN 研修

No67

職場の課題解決研修

No68

若手職員の育成ができていない

 昇任意欲を醸成し、職場での行動変容を促します。

職場研修(OJT)指導者研修

No34

メンター養成研修

No40

新規採用職員を育てる指導者研修

No41

はじめての部下指導・育成研修

No42

窓口対応でのトラブルが増えている

 接遇のスキルや意識を高めるだけでなく、ハードクレームや不当要求の対応法を学ぶ研修も行っております。

自治体職員としての接遇研修

No44

感受性診断による窓口改革研修

No45

窓口改革実践研修

No46

職場単位窓口応対研修

No47

クレーム対応研修

No48


【職員レベル】

~ 働きがいやキャリア開発などを通して職員個人の成長を支援する ~

指示事項や目の前の仕事しかしない職員が多い

 職務に対する責任と役割意識を高め、自立化へと導く研修を行っております。

社会人基礎力研修

No75

仕事の基礎力研修

No76

再任用職員をうまく活用できていない

 再任用になる前に心構えを醸成し、モチベーションを高める研修を行うと効果的です。

再任用職員研修

No50


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